万达内部培训干货：7点讲透员工培训的特色高着“AG真人官方网址”

都说万达人才很抢手，但谁又知道为了培训这些人万达做了几多努力？不瞒你说，在培训这块万达确实有自己的高着和秘诀，那么究竟有何厉害之处？泉源：《万达事情法》作者：企业文化中心现在的许多企业大学都存在自己的弊病。一、只说一些你都知道的事情，现在网络太蓬勃了，许多信息都能通过网络获取，如果这些知识学员自己可以通过网络掌握，那还需要你企业大学做什么？二、说一些太过让你自我膨胀的话，让学员个个都以为自己是了不起的人才了，回到事情岗位后，看这也差池、那也差池。把自己害了，原来好好的一个苗子，效果被揠苗助长害了。那么，从外部企业大学里找不到标杆，那请一些有名誉、有职位、在行业中有声誉的专家来授课，是否能到达传经送宝的目的呢？社会上有些专家来了之后，隔靴搔痒，说的都是放之四海而皆准的话语，在课堂上听的时候，似乎头头是道，让人佩服得五体投地，但在实际中应用的时候，却发现用不上，你没有能力把专家的那套理论与实际问题嫁接在一起，毗连不上。

经由思考和探索，万达学院形成了一条很有特色的思维路径，要想做到“有用”，那是需要把“有用”落地的，落地落在那里？只能是落在“岗位”上，怎么体现出对岗位有用？自然就是做出“业绩”来。常言道：知者为师。按此思路分析，谁是知者？谁是知者？这是问题的焦点。

我们研究来研究去，发现一线中那些优秀的干部是知者。一线的那些优秀干部，一开始我们认为虽然干得好，但可能不太会授课，我们一开始还在想资助人家准备课件、备课什么的，但厥后发现基础不是那么回事，只要你事情干得好，你真有本事，你就一定能讲出来，爱用什么方法用什么方法，有本事的人都能讲出来，而且学生爱听，都能听懂，学完了回去就能用上。这才有用。万达特色培训干货其实，每一个细节都是围绕着这些思路来做的。

1特色培训分七步走学院的第一步事情是改课件，学以致用。第二步是课堂无眠，上课不打瞌睡。第三步是推出“能量集市”，解决小我私家问题。

第四步为组织做诊断；我们会把复盘、评审、审计、法务、客户投诉等各个部门发现的问题收集上来，作为一个个独立课题，界定原因，寻找方案，跟踪解决，让犯过的错不再犯，以此优化组织效率。第五步是开发岗位宝典，实现快速胜任。第六步是流传万达精神，从心智模式的深度对业绩卖力。

第七步是借助网络平台，做到随时随地有求必应。2找到知者联合知者为师的思路，这并不是说万达学院有什么老师可以教你，一万个学生内里就有种种各样的知者，具有种种各样的知识，关键是能不能找到知者，让知者把所知分享出来。

这就要求学院能够搭建一个平台，让大家能够各抒己见，让学生能把问题问出来，让知者能把智慧履历讲出来。学院要给大家平台，一个勉励你说话的平台，但学院也不会勉励你乱说话，因为你说出来的话都市被人听到，欠思量的话对你也欠好。所以学院要做许多结构流程的筹谋设计事情，勉励学员们去说，敢说、能说、会说、实说，说了就有价值，就有孝敬。

3做好评估评估环节也是重中之重。学生对所有老师授课要举行打分，老师对优秀的、有孝敬的学员也会打分，学院会对老师的授课气势派头提出革新建议，也会把学习情况反馈给各部门向导，各部门向导反过来也会给学院的教学效果举行反馈。4治理学员的妙招学生是一批思想强大、身体却并不太年轻的人，对这个群体，你授课只要观点漫天飞，那学生一定睡觉。其实解决这问题也很简朴。

课堂的格式现在都是学员们分组，每个小组的学员围成一个小桌，各组之内要分享、互动，各组之间还要PK，大家面临面地学习，这你怎么睡？传统课堂那样大家排排坐，你看着前面同学的后背，自然就想睡。小格式一调整，学员的注意力就提升了。另外，每个学生的问题都纷歧样，你需要为每小我私家去找他自己的问题，寻找他自己的解决方法。现在许多企业大学之所以办得不够好，就是因为他们对组织自己明白得不够、渗透得不够，对学生明白得不够。

所以办出来总是隔靴搔痒，做不到有用。讲一些放之四海而皆准的空话、讲一些网络上随处都有的过时观点，这能有什么用？5万达这样将企业精神通报给学员行业内都以为万达了不起，万达为什么会有今天？万达只是因为一些事情技巧就走到今天的高度吗？在有这些事情技巧之前万达已经很乐成了，可见万达之所以走到今天，不只是因为那些技巧，另有企业精神，万达精神才是焦点。我们做培训，有一个更宏观的目的，是要系统地研究人才与企业的关系。王健林说现在的短板是人才，万达学院是要解决人才问题。

那万达学院只是要解决人才的知识短板问题吗？差池，只有这个看法那就局限了，其实万达学院要解决的是人才与万达团体和谐相处的问题，是要解决“社会人才与万达事业相和谐的问题”。如果你基础不是一个享受卓越人生的人，那学院就应该建议你，算了，脱离吧，去找个慢节奏的单元过日子吧，万达不适合你。那万达学院是如何将万达精神通报到每一个学员的呢？如何培训企业精神？万达是一个英雄的组织，是有英雄情结的组织。

世界上人是差别的，有些人是一遇到难题就有问题，有些人要是遇不到难题他就有问题了。所以万达学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你小我私家来讲，就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才气是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。

一些人总说万达工期紧、工程苦，这其实都是表象，就好比完婚，完婚后能不受到约束吗？这原来就是一回事，你光想完婚，不要卖力任，行吗？你只要万达的卓越，不要辛苦，行吗？你以为吃喝玩乐、睡懒觉、不干活那就是幸福吗？那是很狭隘的。说得极端点，在万达，大家都应该成为一群喜欢征服难题和挑战自身极限的人，成为一群一遇到难题就意气风发的人。万达是这样，你也是这样，大家是统一的，万达不改变你，只寻找你，万达需要十万人，这样的人数放在全国比例是很小的，但总有这样一群人喜欢这样的生活。

这就是你的魂，你的灵魂在这里才安宁。6有求必应，可以暂时抱佛脚现在新学员的培训时间是5天，要想到达“认清你自己”这个目的。5天的时间是不够的，有些蜻蜓点水，有些肤浅，许多问题看似解决了，但实际上到了事情中又不会了，这就是因为对学到的、感受到的还不够稳固，这主要是因为5天时间太短。

搭建好网络学院，那就纷歧样了，来学院的5天只是孝敬智慧，脱离后的360天才是开始学习。在网络平台上，我们万达学院是一个筹谋者，类似一些经纪人，真正能够资助到你的人，可能是那些遇到过同样问题的人，我们万达学院就是要当红娘、搭建平台，把你们毗连在一起，让你找到能够帮你解决实际问题的人。以前的学习是小我私家化学习，网络化是团体学习，社会化学习是最新的一种学习方式。以前的学习方式是学习、积累、储存。

现在这种模式就是“有求必应，可以暂时抱佛脚”。万达学院凭据“有用”的指导思路，创新出一套独具特色的教学方法：“万达之道”是一档以现场嘉宾访谈，学员互动为主要体现形式的新型跨界教学形式。万达之道牢牢围绕“生存之道、乐成之道、快乐之道”三个主题，通过员工提问、情景解读、图画历史、看图说话、音乐剖析、视频解读、嘉宾访谈等多种方式，来配合探讨、分享万达的组织智慧、文化精髓、治理技巧与事情方法。

“我是潜力干部”是一档干部选拔竞聘实战模拟课程，运用了海内外科学的测评中心技术，如行为气势派头测评工具DISC、文件筐、案例分析、情景模拟、角色饰演等，并联合实战模拟节目的制作流程、举行全程跟踪拍摄，全方位综合的来评估、选拔潜力干部。“微影戏学治理”有两种详细的体现形式：一是将日常事情历程中的实践案例提炼出最佳治理手段和方法，学员联合提炼的最佳治理手段和方法，并通过对人物、场景、治理历程及冲突举行再编写成剧本，自导自演成微影戏；二是节选与课程主题比力契合的影戏片段，通过学员的研讨、讲师对知识点的教学、最佳实践的分享与学员现场的情景模拟以及讲师的深入点评，从影戏中学习治理。“侃大山”就是通过催化师这种中立的行动学习历程设计者和研讨引导者，通过提问，引领到场者举行思考和总结，迫使到场者举行审视和判断，挖掘问题背后的真实情况，最终使用众人的智慧解决众人的问题，并将学习结果固化推广实施。“任务树”通过综合体项目计划模块化治理明确团体各部门“要做什么”，万达学院的培训将落脚于“如何做”。

通过任务树的梳理，学员能够对全年的事情任务“心中有树”，明白年度事情目的，梳理各项事情任务，明确各项事情的关键节点，准确完成事情任务。“事情逻辑图”从详细事情案例出发，绘制出完成一项事情的行动流程，明白万达制度在详细事情中的应用，从而解决其中存在的界限不清、缺乏有效指令等业务问题。“能量集市”中，每个学员都提出自己面临的问题、心中的纠结，让所有学员资助自己寻找解决方案。

在“能量集市”教学法的课堂中，每个学员都是讲师，每小我私家自身都充满着能量，而这种能量只有在通报的历程中，才气逐步壮大。“解决之道”能够引发群体智慧，通过结构化方法，缔造性地解决业务部门中普遍的、影响水平大的、乐成履历较少的、详细的难题。对问题发生原因告竣共识，找到基础原因；整合差别利益相关者看法，对解决方案告竣共识。

“荣誉之旅”课程中，从详细事情问题出发，挖掘问题发生的基础原因、运用团体智慧寻找解决方案、联合自己的事情实际落实详细的行动计划，是万达学院的主要教学方法之一。微信：HRoot。

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